著力推進改革 激發(fā)轉型活力
——集團2016年第三次中高管聯(lián)席會議在安陽召開

    特約記者趙旭陽 馬駿安陽攝影報道：2016年4月24日下午，集團2016年第三次中高管聯(lián)席會議在安陽召開。集團董事長劉維、總裁朱新紅、執(zhí)行總裁朱玉生，以及集團副總裁花實、丁毅、郟新民，集團各職能部門、各城市/項目公司負責人參加會議。
    會上，劉維董事長作了重要講話。他指出，面對新形勢下國家新一輪經濟結構調整，集團要迅速調整戰(zhàn)略方向，明確目標定位，改變以往粗放型的增長方式，通過改革釋放發(fā)展?jié)摿?。根據集團整體的發(fā)展要求，董事長對公司戰(zhàn)略、人事后勤、紀律作風、精準扶貧工程等工作及集團各業(yè)務板塊的重點工作做出了重要部署：
    一、公司戰(zhàn)略。公司今后發(fā)展方向要面向一線城市北上深，要將重點精力集中在這三個地方，在鄭州有合適的項目也可以適當介入。全面收縮駐馬店、安陽等四五線城市業(yè)務，現(xiàn)有項目結束后不再新開項目；地市縣級市場，若能找到政府負債投資項目，在公司不投入資金前提下，可以利用政府投資平臺，通過項目包裝，利用政策性貸款進行項目運作；集團的業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)生產經營和資本經營并重，實業(yè)與金融兩條腿協(xié)調發(fā)展。
    二、人事后勤、紀律作風改革。集團經過幾年快速發(fā)展，公司規(guī)模擴張較快，目前存在一些問題和不良現(xiàn)象，如機構臃腫、團隊凝聚力下降、責任心不強、小團體意識、占小便宜等，需要對人事后勤、思想作風進行大刀闊斧的改革。公司將全面取消員工餐廳、全面取消公車，并作出一定的人員調整。紀律作風上，也將嚴格整頓公司風氣，樹立健康的職場風氣，對違反公司工作紀律和工作秩序的行為嚴懲不貸。
    三、精準扶貧工程。精準扶貧工作是響應中央實現(xiàn)全面小康社會號召的集中體現(xiàn)，是省政府今年工作的重中之重。公司要積極配合政府工作，勇于承擔社會責任，號召全體員工積極參與精準扶貧工作。扶貧工作由集團朱新紅總裁領導，工會負責具體落實。工會要積極與政府相關部門對接，落實幫扶對口單位，確定扶貧目標和對象，明確工作方案和措施，動員全體員工參與扶貧工作。尤其是公司中高層管理人員和核心骨干人員，要勇于承擔社會責任，先富帶動后富，結合員工家庭狀況確定幫扶對象，在力所能及的范圍內完成幫扶任務。公司也將根據幫扶工作開展情況，對幫扶工作先進個人進行獎勵。
    四、進一步明確集團各項產業(yè)及各業(yè)務板塊的重點工作。房地產板塊、市政工程板塊、文化傳媒板塊、金融業(yè)務板塊要根據集團安排，各自明確著力重點，盡快落實相關重點工作并力求取得實效；財務工作、法務工作、運營工作、審計工作、工會工作，都要得到進一步的加強和規(guī)范，提高執(zhí)行力，形成合力，整體推進。
    總裁朱新紅在會上就董事長的談話與集團經營現(xiàn)狀和相關工作提出具體要求：一、自上次鄭州會議提出戰(zhàn)略轉型以來，公司戰(zhàn)略發(fā)展方向更加明確，戰(zhàn)略目標更加清晰。今后公司戰(zhàn)略方向聚焦到北上深一線城市，從多元化發(fā)展聚焦到專業(yè)化發(fā)展，從單一依賴項目開發(fā)發(fā)展為“實體+資本”、“項目+合作”，實現(xiàn)內涵式增長；二、公司戰(zhàn)略轉型，依賴專業(yè)化的管理。公司內部管理要向行業(yè)內標桿看齊，制定新的產品業(yè)務標準，完善企業(yè)文化，制定新的管理手冊。集團財務、運營、法務、審計等職能部門要強化職能，根據新的戰(zhàn)略定位提升管理水平，確保目標規(guī)劃落地執(zhí)行；三、公司戰(zhàn)略轉型，需要加強人力資源的管理。人力資源部門要切實做好人才的選育用留，要做好人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源存量，還要做好人才的選拔工作，將德行高、品質好、能力強的年輕人才選拔到領導崗位上來；四、公司戰(zhàn)略轉型，還要加強企業(yè)文化建設。要建立起一支敢擔當、善學習的專業(yè)化團隊，加強工作的紀律性、責任心和緊迫性，轉變懶散的工作作風，尤其是管理人員要經常下一線，查找問題、總結經驗、吸收教訓，學習先進的經營管理模式；五、做好行政人事改革工作。餐廳、公車、人員的改革，要扎扎實實穩(wěn)步推進，人事行政中心和駐馬店綜合部要拿出切實可行的方案，以提高工作效率、降低管理成本。要把握好國家的政策法規(guī)，優(yōu)化人力資源結構，淘汰過剩人員，打造一支精兵強將隊伍。要求一周內完成餐廳的改革，一月內完成公車改革和人員調整方案；六、做好精準扶貧工作。全體員工，尤其是管理人員要充分認識到精準扶貧工作的重要性，要站在講政治、講大局的高度，勇于承擔社會責任，做出自己應有的貢獻。
    執(zhí)行總裁朱玉生強調：一、本次會議再次明確了集團目前的戰(zhàn)略調整思路，重點指出了存在的問題。根據集團戰(zhàn)略定位調整，會后各分公司、子公司及各職能部門要明確落實本次會議的各項精神，到6月份的聯(lián)席會議上，務必拿出具體的發(fā)展規(guī)劃方案及問題解決方案，并討論形成共識。二、集團發(fā)展戰(zhàn)略的調整、行政后勤人事的改革、精準扶貧工程的實施，都是集團領導經過深入討論研究的結果，決策層已經下定決心，公司全體員工尤其是管理人員要承擔相應的責任，堅決執(zhí)行集團決策。

集團董事長劉維

聯(lián)席會議現(xiàn)場