2019年7月24日上午8點，鵬宇嘉禾酒店在盛世廳召開了2019年上半年工作總結(jié)大會，酒店管理團隊及所有員工參加了此次會議。

會議開始前，LED屏幕上滾動播放上半年來的大事記，記錄了2019年鵬宇嘉禾酒店發(fā)展的點點滴滴。

會上，酒店總經(jīng)理黃賀平帶領(lǐng)大家回顧鵬宇嘉禾酒店上半年各項經(jīng)營指標及重大接待任務(wù)，總結(jié)酒店在上半年的發(fā)展與成果，明確下半年的工作目標和發(fā)展計劃，也指出我們在發(fā)展中的各項不足，要求各部門調(diào)整下半年工作計劃，使酒店實現(xiàn)營收與利潤雙豐收。

黃總強調(diào)2019年是酒店的學習年，在上半年陸續(xù)鼓勵員工外出學習培訓及同行交流，擴大培訓學習的范圍，讓更多的中層管理人員加入到學習的隊伍中來，更注重培訓后的總結(jié)及應(yīng)用，把學到的先進管理經(jīng)驗和方式運用到我們自己的管理中去；酒店注重員工的工作和業(yè)余生活的豐富，旨在激勵員工的工作熱情，為此酒店大力實施相關(guān)措施，每月召開各部門PK機制大會，鼓勵員工爭當優(yōu)秀，增強服務(wù)水平，每季度選舉優(yōu)秀員工，獎勵外出旅游，極大的增強了員工的工作熱情，每季度舉辦員工生日會，讓員工在工作中也能享受家的氛圍。

對下半年工作，黃總要求：

一是節(jié)能降耗創(chuàng)效益，酒店設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)方法：“使用必保養(yǎng)，保養(yǎng)必及時?！奔訌娝?、電、氣的管理，將“提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流”觀念深入員工心中，要加強宣傳、教育。

二是嚴格內(nèi)務(wù)管控，創(chuàng)新管理求實效，營造“溫馨家園”美化酒店環(huán)境，為賓客提供舒適環(huán)境，調(diào)動員工的積極性，使酒店管理工作躍上一個新臺階。

三是提升酒店利潤空間，全體員工同心協(xié)力，積極主動為酒店創(chuàng)造更多價值，加強管理，強化崗位責任制，進一步提高大家責任意識，爭取在下半年創(chuàng)出更好的經(jīng)濟效益。

最后，黃總強調(diào)，鵬宇嘉禾酒店的發(fā)展離不開集團的支持與幫助，在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，鵬宇嘉禾酒店上半年先后成立了黨支部和工會委員會，相信酒店在黨委和工會的支持下能夠取得更大的進步。

上半年酒店取得了一定的成績，下半年為適應(yīng)市場發(fā)展，將會在戰(zhàn)略方針、營銷策略、能源管控方面進行調(diào)整，希望各部門能夠再接再厲，積極的調(diào)整各自的經(jīng)營方向，進一步落實會議精神，團結(jié)一心、不斷創(chuàng)新，共同為酒店的發(fā)展貢獻自己的力量和智慧。